9月11日，集团污水处理公司召开以案促改专题民主生活会，集团党委书记、董事长王瑜督导会议并讲话。污水处理公司党委书记、董事长崔天怀主持会议并代表公司领导班子进行对照检查。
会前，集团污水处理公司党委对这次民主生活会高度重视，作了周密安排部署，通过集中学习、广泛征求意见、深入谈心谈话、撰写对照材料等方式为开好本次专题民主生活会打牢扎实的思想基础。
会上，集团污水处理公司党委书记、董事长崔天怀代表班子针对聚焦“两个维护”、政治纪律和政治规矩、廉洁自律、作风建设、担当作为、全面从严治党等六个方面内容进行对照检查，切实查摆问题，深入剖析原因，提出整改措施。随后，公司班子成员逐一进行个人对照检查，将以案促改与当前工作实际相结合，开展客观、严肃的批评与自我批评，提高了自我认识，找出了自身不足和差距，明确了整改方向，达到了“咬耳扯袖、红脸出汗”的目的，进一步增强了公司领导班子清正廉洁、担当作为的思想意识。
王瑜首先对污水处理公司以案促改专题民主生活会给予了充分肯定，认为本次专题民主生活会会前准备充分、安排扎实，对照检查问题剖析深刻、措施具体可行，开展批评与自我批评严肃认真，效果良好，真正达到了此次以案促改专题民主生活会的要求和目的。他认为污水处理公司的领导班子，整体上来说是一个思路清晰、团结和谐和有所作为的班子。随后对领导班子成员的不足和问题进行了逐一点评，并提出了改进希望和要求。他对年轻干部的谆谆教诲，体现了集团党委对每一个基层干部的关注、关怀、培养和厚爱。
最后，王瑜对集团污水处理公司今后的发展提出了四点希望：一要进一步解放思想，提高站位。污水处理是集团的核心板块之一，虽属民生基础设施领域，但与供水不同，其市场空间大，竞争激烈，污水处理公司领导班子要进一步解放思想，提高站位，提高加快发展的机遇意识，要进一步树立雄心大志，要有大气魄，不断提高核心竞争力，加大优势资产的整合力度，要尽快把污水处理板块做强做大。二要做好污水处理事业发展的战略规划。污水处理公司要按照集团的发展战略规划，做好污水处理板块的战略规划，以战略规划引领发展，重点是思考和研究在全产业链上如何布局，如何创造效益。污水处理的核心不是建设，是运营，要成立运营板块，建立一支过硬的运营队伍，组建工业废水、中水回用、污泥处置和垃圾处理等板块，把污水处理公司打造成为产业集团。三要认真贯彻集团“协同、创新、开放”三个发展理念。要进一步加强和集团其他板块的协同发展，带动水设备、工程施工共同发展；要注重创新发展，利用集团实施信息化的契机，全面提升运营、建设的信息化、现代化和智能化，提高管控手段；还要加大开放发展的力度，大胆探索与央企的合作模式，不断开放融合发展，不断增强企业发展的源动力。四要加强干部队伍建设。事业的发展离不开人，关键也在人。污水处理板块这几年发展快，干部队伍的建设至关重要。要采取内部挖掘和外部引进相结合的办法，建立项目建设、运营、财务、经营等方面的技术和管理人才队伍，不断提升干部队伍素质、能力和水平，为污水处理事业发展提供坚实的人才保障。
会议最后，崔天怀同志代表公司班子作了表态发言。他表示，集团污水处理公司领导班子，将认真研究落实董事长的讲话精神，进一步扎实做好思想解放、战略规划、“三个”发展和干部队伍建设，并针对此次民主生活会提出的问题，立行立改，改出新作为，改出新气象，改出新境界。
集团党群工作部、人力资源部、纪检监察室相关负责同志共同出席会议。
