三、做好管理的三个角色
书中让我明白好的管理者,在团队中需要扮演各种角色,首先要像一名老师,好的管理者都是从优秀的员工做起来的,在员工时期积累了一定的工作经验,因此在自己带领团队时,要像老师一样将自己的工作经验悉心的教给每个成员,当每名成员拥有管理者的业务经验时,整个团队的业务能力将在无形中得到提高;其次要像兄长一样,将自己的世界观、人生观、价值观分享给团队成员,并引导团队成员朝着积极向上的方向奋斗,从而影响到整个团队,为团队塑造阳光自信的品质,保障团队健康的发展;最后要像朋友一样,与团队成员建立和谐互助的关系,经常与团队成员谈谈心,了解成员工作和生活的近况以及存在的困扰,主动帮助他们来解决这些困扰,在互相帮助中建立和谐的团队关系,促进团队形成团结互助的氛围。
四、持续的学习能力
作为管理者,也是团队的领头羊,个人业务水平的提升,能够影响整个团队的业务能力水平。为了成为一名合格的管理,首先自己必须要加强自身的业务学习,不仅学习自己团队直接的业务知识,还要学习一定的关联业务,提高自己对待各项任务的眼界,及时发现工作中的薄弱环节;其次还要学习科学的工作方法,发挥团队成员的优点,明确团队成员的职责,统筹安排好团队各项工作,使团队形成合力,发挥出更高水平的工作能力;最后要结合工作所在行业,对标优秀企业的管理经验,查找并改正自己在团队管理和工作中的缺点,通过优秀经验的汲取和实践,提高自身的管理能力。
通过这本书的阅读,为自己指引了提高管理水平的方向,只要自己在工作中将学到的经验进行反复实践,及时总结归纳实践中积累的经验,提升自己的管理水平,不停锤炼自己的领导力,我相信只要朝着这个目标奋斗,自己一定会带出一个团结互助的团队,一个有战斗力的团队。