近日，集团各子（分）公司分别召开工作会，传达学习集团公司2019年工作会暨一届二次职代会、党建纪检工作会议精神，安排部署2019年工作。
供水公司要求全体干部职工要鼓足勇气、坚定信心，按照以供水市场化整合为主线，以强化运营管理和全面加强党的建设为保障，着力做好深化提质增效、项目建设管理、资金筹措管理、人才队伍建设、安全生产运营、企业文化建设六项重点工作的“126”工作思路，坚持一张蓝图干到底，埋头苦干抓落实，全力推动供水事业高质量发展。
污水处理公司总结2018年工作经验，提出了2019年污水处理公司目标和任务。一是继续加大县级污水处理资产整合力度，同时向市级和乡镇延伸；二是建立健全各项制度，提高管理水平和经济效益；三是加快推进工程项目建设，夯实发展基础；四是加快推进混合所有制改革；五是拓展多元化融资渠道；六是加强县级班子配备和干部职工队伍建设；七是提升企业竞争力，加快污水处理板块上市步伐；八是加强宣传工作力度，注重党建纪检群团精神文明建设。
水电公司全体干部职工要紧密围绕集团各项决策部署。一要强化措施，打好项目建设“攻坚战”；二要深化改革，促进管理水平提高；三要注重效益，稳步推进水电产业升级；四要着眼发展，加强人才培养和干部队伍建设；五要研究政策，做好风险防范，保证水电开发业务稳中求进；六要夯实党建基础，助推转型升级，全面落实集团“1362”党建工作新模式，不断提升党建工作水平。
水生态公司按照集团2019年工作会安排部署，全力以赴推动重点项目建设运营取得实效。一是突出主营业务、利用资源优势、服务脱贫攻坚，稳步推进项目开发建设；二是高效实施项目运营管理；三是筹划融资保障工作；四是提升企业管理质量；五是坚持强化党建引领作用。
融资租赁公司对全年工作做出详细安排及部署，并对各部门的目标责任进行落实分解。一是迅速贯彻落实集团2019年工作会议精神，明确实施措施，做到把目标任务落到实处；二是准确把握企业发展的定位和方向，全面推进各项工作高效开展；三是在做好内部融资租赁业务的同时，积极开展外部融资业务；四是全面加强党的建设；五是加强队伍建设。
汉中分公司对2019年的工作进行了安排部署。一要全力以赴加快项目建设步伐；二要充分发挥分公司的协调职能，配合好集团在汉项目的开展；三要进一步强化分公司内部管理，建立起用制度规范管理机制；四是要加强学习培训力度；五要认真做好党群工作。
商洛分公司结合自身实际对2019年工作进行安排部署。一要集中督促检查集团在商洛重点项目任务落实情况；二要根据公司2019年奋斗目标和重点工作，逐项任务制定措施；三要协调集团在商重点扶贫项目开发建设的联系对接工作；四要切实做好集团在商洛四县“1站7库”防汛检查督促工作；五要进一步加强党建工作；六要加强党风廉政建设。
延安分公司将继续在集团党委的正确领导下，落实好各项工作任务。一是配合集团各部门、各公司全力推进供水市场化工作及水务资产整合工作；二是做好区域内在建、筹建项目的环境保障工作；三是监管好区域内在建项目及已移交水库的安全度汛、安全生产工作；四是加强党建学习；五是做好宣传工作。
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